תחומי ניהול וליווי תהליכים ?>

תחומי ניהול וליווי תהליכים

גאיה מציעה ללקוחותיה ליווי והדרכות בתחומים הבאים:

תמיכה וליווי למנהלי הדרכה ומשאבי אנוש
אחת החוליות החשובות ביותר עבור הארגון היא מחלקת משאבי אנוש. היא זו שאחראית על גיוס מדוייק של עובדים, הטמעת DNA ארגוני בכל הקשור להדרכת ורווחת העובד ואף סנכרון בין מספר אזורים גיאוגרפיים שונים (במידה והחברה נמצאת במספר מקומות בארץ או בעולם). צוות גאיה מלווה את מחלקת HR

מידע נוסף

צוותי שיפור מביאים תוצאות משודרגות
כולנו חיים במציאות ארגונית שעובדת שעות נוספות. עם ההתקדמות הטכנולוגית והשינויים מרחיקי הלכת בתרבות הצריכה והגלובליזציה, אפילו ארגונים מצליחים לא יכולים לנוח על זרי הדפנה לרגע והם נמצאים במירוץ תמידי ללמידה ולהשתפרות. אבל איך ניתן לעשות זאת מבלי לאבד את הפוקוס?

מידע נוסף

בניית ופיתוח צוותים
העבודה הפנים-צוותית יכולה להיות יתרון גדול או להוות עקב אכילס עבור הארגון. צוות, כשמו כן הוא, מצוות בין מספר אנשים שונים. לעיתים הוא יכול להיות הטרוגוני, לעיתים הומוגני והוא תמיד מוצף באתגרים שונים, הן מקצועיים והן בין-אישיים. ארגונים אשר מצליחים להנחיל ערכים טובים לעבודת צוות פוריה זוכים פעמיים: הם גם נהנים מעובדים שמעריכים את מקום העבודה ומפגינים כלפיו לויאליות וגם מצליחים להגיע להישגים גבוהים הרבה יותר. איך ניתן לייצר עבודת צוות שכזו? לפי המודל אותו פיתחנו יש להתאים קודם כל באופן מוחלט את בניית הצוות ואפיו למשימה המרכזית של הצוות.

מידע נוסף

פיתוח מנהלים
מנהלים טובים (ברוב המקרים) לא נולדו כאלה אבל הם בהחלט יכולים להתפתח וללמוד להיות מנהלים מצויינים. תפקיד המנהל כיום הינו רב-גוני ומתעסק גם בניהול מקצועי וגם בניהול אנושי. איך ניתן לבנות את הצוות הקיים בארגון ולהכשיר את הדרג הניהולי לעבוד טוב יותר, לשתף פעולה, לפצח את המטרה העסקית ולהעצים את הארגון בצמיחתו כלפי מעלה? גאיה מציעה מגוון פעילויות ממוקדות לפיתוח מנהלים.

מידע נוסף

ליווי תהליכים ארגוניים
בין אם אתם מודעים לכך או לא, הארגון שלכם עובר תהליכים כל הזמן אבל הם בולטים במיוחד בעיתות של שינויים ארגוניים. החכמה האמיתית היא לדעת לנווט את התהליכים כך שהם יתאימו לסט יעדים ומטרות שהוגדר מראש, לדעת לאבחן את החוזקות ואת הקשיים בארגון וללמוד מההצלחות. ארגונים אשר עוברים שינויים ללא ליווי מקצועי עלולים לפספס בדרך נקודות ציון חשובות ולהחטיא מטרות. ארגונים שבוחרים בליווי של יעוץ חיצוני אשר שופך אור על התהליך, יוכלו לזהות צמתים חשובים ולכוון את המשאבים האנושיים לעבר היעד הנכסף.

מידע נוסף

יעוץ אישי למנהלים
כניסה לתפקיד מלווה תמיד בתהיות רבות האם המנהל יצליח למלא את תפקידו בהצלחה ומה תהיה הדרך בה יבטא ויממש את תפיסותיו הייחודיות שלו. כניסה מסודרת לתפקיד, תוך גיבוש ערכים אישיים, יעדים ומדדים להצלחה יכולה להפוך תפקיד מאתגר למספק במיוחד.

מידע נוסף

הכשרת מנהלים למיומנויות בהנחיית קבוצות
מעבר לצורך לדעת לנהל תהליכים, מנהל בארגון למעשה גם מנהל קבוצה ומדריך אותה. העובדים תחת אותו מנהל מצפים לקבל ממנו מענה ותמיכה בכל אשר הם עושים אך זה לא עניין זה מה בכך. על מנת לתת בידי המנהלים את הכלים לעשות זאת, פיתחנו שני קורסים המעניקים למנהלים את היכולות לנהל את הצוות שלהם בצורה הפורייה ביותר.

מידע נוסף

חיזוק החוסן הארגוני
במוקדם או במאוחר, כל ארגון חווה תקופות סוערות, טלטלות, שינויים ארגוניים ואסטרטגיים או מצבי קיצון. חשוב מאוד (ואף מרגיע) לדעת שמשברים ונקודות שפל הינם חלק טבעי מחייו של כל ארגון, בדיוק כפי שהצלחות ורגעי שיא מלווים את מחזור החיים. החכמה היא לדעת כיצד לא רק לשרוד את הרגעים המאתגרים אלא אף להיות מסוגלים לצמוח מתוכם.

מידע נוסף

זקוק לסיוע נוסף?

צור קשר כאן