פיתוח מנהלים ?>

פיתוח מנהלים

מנהלים טובים (ברוב המקרים) לא נולדו כאלה אבל הם בהחלט יכולים להתפתח וללמוד להיות מנהלים מצויינים. תפקיד המנהל כיום הינו רב-גוני ומתעסק גם בניהול מקצועי וגם בניהול אנושי.

 

איך ניתן לבנות את הצוות הקיים בארגון ולהכשיר את הדרג הניהולי לעבוד טוב יותר, לשתף פעולה, לפצח את המטרה העסקית ולהעצים את הארגון בצמיחתו כלפי מעלה? גאיה מציעה מגוון פעילויות ממוקדות לפיתוח מנהלים.


סדנאות כניסה לתפקיד
גייסתם מנהלים חדשים? קודם כל, שיהיה להם בהצלחה. כניסה לתפקיד ניהולי חדש מלווה לעתים קרובות בבלבול, מתח וחרדה. היא מחייבת למידה של עולמות תוכן חדשים, של גבולות התפקיד ושל שותפים לתפקיד.
מטרת הסדנא >> ללוות מנהלים הנמצאים בחודשים הראשונים לתפקידם ולסייע להם להתמודד עם האתגרים אותם מזמן התפקיד החדש. הסדנא מאפשרת חקירה של התפקיד החדש, תכנון ותרגול האופן בו מעוניין המנהל להתמקם בתפקידו החדש אל מול הצוות ושותפיו לתפקיד.  

 

תכניות פיתוח מנהלים 
המנהלים של היום אמורים להפעיל, להניע ולתאם בין בעלי תפקידים ממקצועות שונים תחת כובע אחד ולנהל צוותים רב מקצועיים בכובעם השני. הם צריכים להכיר צורות התארגנויות חלופיות, לדעת כיצד להניע אנשים, לסחוף, להפעיל השפעה וגם להתמודד עם התנגדויות. כל הצרכים הללו יוצרים למעשה מצב בו המנהל נדרש למיומנויות עשירות יותר ויותר על מנת להשפיע ולהנהיג בצורה חיובית ולהביא להגשמת מטרות הארגון.

תוכניות פיתוח המנהלים בגאיה מונחות לטיפול בכמה דגשים במקביל >>

  • המשימות הארגוניות של המשתתפים
  • הסוגיות אותן פוגשים המנהלים בחיי היומיום
  • סוגיות שוונת בראיית ההתפתחות העתידית של המנהלים והארגון

לומדים דרך חוויה >> הלמידה בתוכניות פיתוח המנהלים מבוססת על למידה התנסותית-חווייתית, אשר מאפשרת אימון ותרגול, מסייעת להעמקת הידע ולתרגומו לפעולה ומלווה בלמידה והעשרה תיאורטית. במסגרת הסדנאות אנו שמים דגש על ניתוחי מקרה, סימולציות ותרגילים השלכתיים (Indoor  ו- Outdoor). את הסקת המסקנות מתהליכים אלו אנו מבצעים מתוך ראיה יישומית. ובמילים פשוטות? אופן התרחשות הדברים בסדנא מייצג למעשה את אותו מנהל בחייו הרגילים. לאור זאת ולאור ההתנהלות שלו לאורך הסדנא, צוות היועצים של גאיה ממפה את האלמנטים החזקים של המנהל ואת אלה שעליו לשפר ולפתח.

 

קבוצות עמיתים
קבוצת העמיתים הינה דרך מצויינת להעשרת הידע והמיומנות הניהולית ועושה זאת באמצעות תחקור דילמות, תוך התבססות על הידע המשותף הקיים הקבוצה. בקבוצת העמיתים הלמידה מתבצעת לפי מודל action learning או למידה מתוך העשייה היומיומית על ידי לקיחת זמן לחקירה, התבוננות והבנה, מתוך מטרה ללמוד כיצד כדאי לפעול בעתיד.

איך זה מתבצע? >> המסגרת המומלצת לקבוצת עמיתים היא של מפגשים בני 4 שעות המתקיימים אחת לשבועיים-שלושה שבועות, כאשר בכל מפגש מוצגים שני מקרים מתוכננים ואילו יחידת זמן אחת מוקדשת לאירועים ניהוליים ספונטניים.

 

Role Analysis
חיי המנהל רוויים בקונפליקטים במרחב שבין ה"אני" האישי לבין התפקיד אותו הוא צריך למלא.
מטרת הסדנא >> לאפשר למשתתפים לבחון את עצמם (אמונות, עמדות, סגנון מנהיגות, דפוסים וכד') ולחקור את יחסי הגומלין בין העצמי (self) לבין התפקיד (role) בהקשר של יחסי עבודה-תפקיד וזיקתה למנהיגות. במהלך הסדנא בוחנים המשתתפים את הזיקה בין הרגשות האישיים, האמונות הבלתי הרציונאליות, הנחות היסוד והעמדות השונות למול תפקידם במשפחת המקור, אופני כניסה ומילוי ותפקיד. כמו כן אנו בוחנים יחד את ההשפעה המנהיגותית, כפי שהיא מתבטאת בהקשר של תהליכים דינאמיים המתרחשים בקבוצה ובארגון.

למי היא מיועדת? >> סדנת ה Role Analysis מיועדת למנהלים מנוסים. היא מתקיימת בקבוצות קטנות, ובדרך כלל נערכת כחלק מפיתוח מנהלים מתקדם או מתהליך מתמשך של פיתוח צוות.

 

סדנאות הערכה ומשוב 
משוב לעובד הוא כלי ארגוני שמטרתו לחבר בין מטרות הארגון ומטרותיו האישיות של העובד. יכולתו של מנהל להעביר משוב יעיל ובונה לעובדיו הינה כלי ניהולי מדרגה ראשונה.
למה זה חשוב? >> שיחת המשוב היא הדרך של המנהל לייצר דיאלוג אקטיבי וגלוי עם צוות העובדים ולאפשר העברת מסרים הדדית. כאשר המשוב ניתן בצורה נכונה ובונה, יש לו השפעה רבה מאוד על איכות הניהול ועל עבודת הצוות בארגון. בסדנאות הערכה ומשוב מתמקד צוות יועצי גאיה בפיתוח מיומנויות אצל המנהל. כאלה, שיעניקו לו שליטה בטכניקת העברת המשוב, שימוש במשוב כהזדמנות לדיאלוג ולא פחות חשוב מכך, התמודדות נכונה עם התנגדויות. 

 

פיתוח מנהלים בצוות מנהלים אורגני 
המנהלים בצוות מתמודדים עם בעיות יחודיות? הם חשים שבקבוצת עמיתים ניתן יהיה לחשוק ולבחון לעומק סוגיות ודילמות ניהול יומיומיות? קורס פיתוח מנהלים בצוות מנהלים אורגני היא הכלי המתאים.
צוות המשתתפים קובע >> בתהליך שכזה נוטל חלק גם המנהל של דרג המנהלים. מנהל זה שותף פעיל בקביעת התכנים ובגיבוש מבנה הקורס. לכן, באופן טבעי, בקורס זה עולים לדיון גם תכנים הנוגעים לעבודת הצוות ולתפיסות הניהוליות המשותפות.    

 

פיתוח אמצעי חניכה וליווי מנהלים המתמודדים עם קשיים במילוי תפקידם
מנהלים מתמודדים עם מגוון אתגרים שונים. חלקם הם צולחים בקלות ואילו באחרים הם מתקשים. אחת ההנחות המרכזיות בגאיה היא כי למידה משמעותית בארגון מתבצעת בעזרת מתן דוגמה אישית וחניכה של העובדים על ידי מנהליהם. בהתאם לכך, ישנם מצבים בהם המנהל נדרש ללוות ולטפח מנהלים מצליחים, בד בבד עם מצבים אחרים בהם נדרש המנהל לחנוך מנהלים שדווקא מתמודדים עם קשיים במילוי תפקידם.

חניכה ככלי מעצים >> כדי לתמוך באותם מנהלים אשר מתמודדים עם משימה מאתגרת זו של חניכה, אנו מציעים סיוע בבניית תהליכים ארגוניים מובנים של חניכה. בנוסף, אנו מציעים גם סדנת הכנה למנהלים שמטרותיה לרענן את נושא חניכת המנהלים, לערוך הכרות עם ערכת החניכה ועם תהליך החניכה וכן הכנה לתהליך החניכה הספציפי תוך התחשבות בהתמודדויות הצפויות של כל אחד מהמנהלים תוך כדי.

 

פסיכולוגיה חיובית 

הפסיכולוגיה החיובית הינו זרם חדש יחסית המתגבר בתחום הפסיכולוגיה. תחום זה שואף להסיט את מוקד התעניינותה של הפסיכולוגיה מהטיפול בחולשות, במחלות ובקשיים למען שיפור איכות החיים והתפקוד של אנשים ולטיפוח הכוחות החיוביים המצויים בכל אדם. זרם זה מתרכז במרכיבים שיכולים להפוך את החיים לטובים ומאושרים יותר, זאת תוך אימוץ גישה הגורסת כי חשוב לא רק לתקן את "מה שנשבר", אלא גם לטפח את "הטוב". צוות היועצים של גאיה מאמין כי באמצעות 'הרכבת המשקפיים' של הפסיכולוגיה החיובית ניתן לשפר את התהליכים הארגוניים, היכולות הניהוליות וכן ההישגים האישיים של הפרט בארגון. 

Think Positive >> בסדנאות העוסקות בפסיכולוגיה החיובית מוזמנים המשתתפים לחקור את הכוחות האנושיים החיוביים ואת הסביבה היוצרת ומעודדת את התפתחותם.

  • ברמת הפרט, החשיפה והמודעות לתובנות שמציעה הפסיכולוגיה החיובית יכולה להעשיר את 'סל הכלים' של האדם
  • ברמה הארגונית, מנהלים ועובדים יכולים להעשיר את ארגז הכלים שיש בידם להתמודדות עם החיים הארגוניים וללמוד כיצד ליצור סביבה תומכת ומטפחת, המאפשרת שביעות רצון גבוהה יותר של הפרטים הפועלים בה 

כדאי לדעת >> סדנא זו מיועדת לעובדים ולמנהלים כאחד ויכולה להוות חלק מתהליך ארגוני שאינו קשור דווקא לתהליכי פיתוח מנהלים.

 

זקוק לסיוע נוסף?

צור קשר כאן