מאמרים

מודל אבחון ארגוני אדלריאני

מודל אבחון ארגוני אדלריאני

נרשם ונערך על ידי דסי צוריאל, מצוות המרצים של התוכנית לייעוץ ארגוני אדלריאני

יועץ הבוחר לערוך בארגון אבחון על פי מודל אדלריאני סביר שבחר במודל הזה משום שלדעתו ישנה חשיבות רבה למערכות היחסים הקיימות בארגון. הוא מכיר בכך שהעובדים הם משאב עיקרי של הארגון ומיחס חשיבות רבה לאווירה השוררת בין העובדים להנהלה ובין העובדים לבין עצמם. זאת מאחר והתיאוריה האדלריאנית עוסקת באופן בו משתלב האדם בחברה ובתנאים הנחוצים לו, על מנת שיוכל להביא לידי ביטוי מקסימום מהפוטנציאל הטמון בו.

קרא עוד

סביבה מקדמת שייכות בארגונים

סביבה מקדמת שייכות בארגונים

מאת: שירה גרבר, דפנה כהנא ונועה גימלשטיין; גאיה פיתוח ארגוני

בעשרים השנים האחרונות הפכו מושגים כמו WORK ENGAGEMENT ואזרחות ארגונית לנושאים המדוברים ביותר בתחום ניהול המשאב האנושי. כשמתייחסים למושגים אלה הכוונה היא ל:"חיבור רגשי עמוק שהעובד חש למקום עבודתו וגורם לו להשקיע מאמץ מודע רב יותר בביצוע תפקידו", דבר שיבוא לידי ביטוי בכך שהעובד יפעל על מנת למקסם את טובתו של הארגון, תוך התלהבות ומעורבות מלאה בעבודתו.

 

קרא עוד

ניתוח תפקיד וחקירת העצמי

ניתוח תפקיד וחקירת העצמי

(הוצג בכנס השנתי ה-14 להדרכה ולמידה בארגונים בישראל)
מאת: שלי רוימישר, סופרפארם; אמנון כץ, מנכ"ל גאיה פיתוח ארגוני

בקורסי פיתוח מנהלים נשמעת פעמים רבות הדרישה ל"כלים" פרקטיים. במבט ראשון דרישה זו תואמת את האווירה התכליתית המאפיינת ארגונים רבים. אולם בהכשרות מנהלים בכירים קיים לדעתנו צורך לחקור ולהתבונן בסוגיות ודילמות עמוקות ולפתח את מודעות המשתתפים לעצמם ולסביבתם. בארגונים, כמו בכל סביבה אנושית אחרת פועלים תהליכים סמויים ולא מודעים, המשפיעים על ממשקי העבודה, הנעת עובדים, ותוצאות עסקיות. מנהל המודע לקיום תהליכים אלו ורגיש להתרחשותם, יכול לפעול לצמצום השפעותיהם השליליות, לקבל החלטות מתוך הבנה רחבה ועמוקה יותר של ארגונו ולקדם את הישגי הארגון. במסגרת קורסים של פיתוח מנהלים מתקדם, ברשת סופר-פארם, אנו עוסקים בחקירת העצמי והתפקיד במערכת של יחסי עבודה, זאת במטרה לאפשר את חקירת יחסי הגומלין בין העצמי (self) לבין התפקיד (role). המשתתפים בוחנים את הזיקה בין עמדות, הנחות יסוד, ותהליכים לא מודעים וכן את תפקידם במשפחת המקור, לבין האופן בו הם ממלאים את תפקידם בארגון.

 

קרא עוד

הטמעת תפישת פיתוח אנשים גלובלית באסם

הטמעת תפישת פיתוח אנשים גלובלית באסם

(הוצג בכנס השנתי ה-17 לניהול משאבי אנוש בישראל)

מאת: גילה אורן, מנהלת הדרכה ופיתוח המשאב האנושי
אסם: דלית אבן אור,  גאיה פיתוח ארגוני

ה"גלוב" הוא פרויקט בינלאומי שיזמה נסטלה. פרויקט זה מבוסס על ניתוח מעמיק של הידע העסקי אשר הצטבר בשווקים השונים בעולם בהם נסטלה פועלת. ניתוח זה היווה את התשתית לבניית "תהליכי העבודה המיטביים" בכל תחומי העסק, (Best Practice) כגון: ייצור, שיווק, רכש, אספקה וכמובן גם משאבי אנוש. על מנת ליצור ערך מוסף אמיתי ולהפוך את הגודל ליתרון, נסטלה מטמיעה תהליכים אלה בשווקים השונים בעולם. הטמעת הפרויקט כוללת מעבר למערכת מידע משותפת שתהווה כלי עבודה אחיד ואינטגרטיבי. בדרך זו, תיווצר שפה משותפת וחוצת ארגון, שקיפות ושותפות בתשתיות הנתונים, אחידות וגלובליזציה של תהליכי עבודה וניהול. בתחום משאבי אנוש קיימים מספר תהליכים מהסוג של ה- Best Practice , המאמר מתמקד בתפישה ובתהליכים הנוגעים ל"פיתוח אנשים".

קרא עוד