חיזוק החוסן הארגוני ?>

חיזוק החוסן הארגוני

במוקדם או במאוחר, כל ארגון חווה תקופות סוערות, טלטלות, שינויים ארגוניים ואסטרטגיים או מצבי קיצון.  חשוב מאוד (ואף מרגיע) לדעת שמשברים ונקודות שפל הינם חלק טבעי מחייו של כל ארגון, בדיוק כפי שהצלחות ורגעי שיא מלווים את מחזור החיים. החכמה היא לדעת כיצד לא רק לשרוד את הרגעים המאתגרים אלא אף להיות מסוגלים לצמוח מתוכם.

 

העולם העסקי בו אנו פועלים כיום מאופיין בשינויים מהירים ורבים, בעלייה ברמת המורכבות ובחוסר ודאות רבה. מאפיינים אלה מאיימים ללא הרף על חוסנו הפנימי של הארגון, על המותג ודימויו הציבורי, על חוסנו הכלכלי והעסקי ואפילו על רציפות והמשכיות התפקוד. מורכבות השוק העסקי, כמו גם העלייה בתחרות והשינויים הדינאמיים בעולם הצרכנות, מחייבים כל ארגון להיערך לימים בהם יתקל גם ב'ברבורים שחורים'. ארגון אשר עוסק מראש בחיזוק החוסן הארגוני שלו בונה לעצמו יכולת התגמשות תפקודית המאפשרת התמודדות עם מצבים משתנים, מניעת הסלמה וטיפול יעיל בהשלכות.  

לא רק למשברים 
חוסן ארגוני חזק מוכיח את עצמו לא רק בטיפול במצבי חירום ובמשברים. למעשה, ארגונים להם חוסן טוב נהנים ממנו רבות גם בשגרה, כחלק מהיכולת הארגונית לזהות שינויים ומגמות מתפתחות, תכנון פרואקטיבי להתמודדות עם דינאמיות השוק והתחרות וכן שינויים אסטרטגיים תכופים בהם תהליכי מיזוג, הפרטה, קיצוצים ועוד. באורח טבעי, ככל ששדרת הניהול חזקה יותר, כך חזק יותר גם החוסן של הארגון כולו.


חוסן ארגוני רב-מימדי
כדי לפתח ולטפח חוסן ארגוני אמיתי וכולל, יש להתרכז במימדים שונים בארגון ובמארג היחסים ביניהם. לצורך כך יש לשים דגש על:
1. בניית אסטרטגיה וניסוח ערכים
(לרבות הדרכים לגיוס העובדים לתחושת מחוייבות אישית גבוהה למען המטרות המשותפות)
2. בחינת המקצוענות העסקית והניהולית תוך מתן דגש למסוגלות גבוהה
3. שילוביות של אנשי הצוות בכל הרמות לעבודה משותפת
4. פיתוח גישה יוזמת ומכתיבת כיוון תוך מיקוד שליטה פנימי. יש לגייס את רצון העובדים והדרג הניהולי להשפיע על עתידם ועתיד החברה ולתעל זאת לפיתוח הארגוני
5. גמישות, הכוללת פתיחות וסובלנות לרעיונות חדשים ויצירתיים, גמישות טכנולוגית וכן גמישות ניהולית כאשר העיקריות בה הן יכולת למידה, הובלת שינויים והסתגלות למצבים חדשים.

גאיה והחוסן הארגוני שלכם
חברת גאיה מסייעת במודל אבחון אינטגרטיבי, שמאבחן את מצב החוסן של החברה שלכם, על כל מימדיו השונים, ומייצר תשתית לבניית תוכנית התערבות בכל אחד ממימדי החוסן.

התהליך כולל:

  • ניטור מימדי החוסן הדומיננטיים בסביבה הארגונית הפנימית, בתוך ההקשר של ה'איומים' והסיכונים הפועלים בסביבתה
  • זיהוי פערים מרכזיים
  • זיהוי ערוצי הפעולה האפקטיביים ביותר לבניית החוסן על מרכיביו וטיפוחו
  • בניית תכנית ייעודית מותאמת לצורכי הארגון

 

 

 

 

זקוק לסיוע נוסף?

צור קשר כאן