בניית ופיתוח צוותים ?>

בניית ופיתוח צוותים

העבודה הפנים-צוותית יכולה להיות יתרון גדול או להוות עקב אכילס עבור הארגון. צוות, כשמו כן הוא, מצוות בין מספר אנשים שונים. לעיתים הוא יכול להיות הטרוגוני, לעיתים הומוגני והוא תמיד מוצף באתגרים שונים, הן מקצועיים והן בין-אישיים. ארגונים אשר מצליחים להנחיל ערכים טובים לעבודת צוות פוריה זוכים פעמיים: הם גם נהנים מעובדים שמעריכים את מקום העבודה ומפגינים כלפיו לויאליות וגם מצליחים להגיע להישגים גבוהים הרבה יותר. איך ניתן לייצר עבודת צוות שכזו? לפי המודל אותו פיתחנו יש להתאים קודם כל באופן מוחלט את בניית הצוות ואפיו למשימה המרכזית של הצוות.

 

בניית צוות 

תכנית בניית צוותים מיועדת לצוותים הנמצאים בתחילת דרכם המשותפת. מטרת תוכנית זו היא בראש ובראשונה להגדיר יחד את מטרת הצוות ולאחר מכן לסייע בבניית תשתיות חשובות מאוד הכוללות מוסכמות ליחסי עבודה, תפיסות תפקיד, ממשקים ותהליכי עבודה. שילוב של כל אלה יחד, יוביל לעבודת צוות נעימה ויעילה. במסגרת בניית הצוות המומחים שלנו שמים דגש רב על האני מאמיןהניהולי, הגדרות התפקידים השונים למול רף הציפיות ההדדיות, תהליכי עבודה נכונים ומנגנוני עבודה שיסייעו לצוות לצמוח בתוך הארגון.

פיתוח צוות 

קודם כל חשוב לדעת: מאחר ותהליך פיתוח הצוות הינו תהליך בונה ששואף כלפי מעלה, הוא מיועד כמובן גם לצוות איכותי ו"מתפקד" ולאו דווקא לצוותים הנמצאים במשבר.


כאשר אנחנו ניגשים לפיתוח צוות אנחנו בוחנים מספר משתנים בהם איך הצוות הקיים מתנהל והאם דפוסי העבודה שלו טובים או שיש תהליכים שעדיף היה לעשות אחרת? ברוב הגורף של המקרים אנו מוצאים שלכל צוות יש נקודות חוזק ונקודות לחיזוק. את מכלול אלו כדאי לנתח על מנת להבין כיצד כדאי למנף את הנקודות הטובות גם בעבור אלו שעוד זקוקות לבניה וחיזוק. תהליך פיתוח צוותים נתפר בדיוק למידותיו של צוות אורגני קיים בכל הרמות (החל ממנהל וצוות העובדים שתחתיו ועד לדרג הניהול בחברה) והוא נעשה בשיתוף פעולה מלא של חברי הצוות. במהלך התהליך אנו שמים דגש רב על גיבוש תפיסת עבודה, ניתוח הסביבה הפנימית והחיצונית וקביעת קווים מנחים לסדר עדיפות ארגוני. מאחר ותהליך פיתוח הצוות מובל הן ע"י מנהל היחידה בארגון שלכם והן יועץ מומחה מטעמנו, טרום תחילת התהליך אנו מתכוננים איתכם באופן יסודי לקראת העבודה המשותפת.

 

פיתוחי צוותים רב לאומיים 

במציאות הגלובלית בה אנו חיים ומתנהלים, פעמים רבות צוותים מונים למעשה חברים ממספר מדינות שונות. בנוסף לקשיים הרגילים בהם נתקלים צוותים ביומיום, צוותים אלה מתמודדים עם אתגרים ייחודיים הנובעים מהבדלי תרבויות, אזורי זמן שונים וניהול מרחוק. צוותי הייעוץ של גאיה (כמו גם גאיה אירופה) מנוסים מאוד בפיתוח צוותים גלובאליים בינלאומיים ועושים זאת תוך יצירה וביסוס אמון והבהרת המטרה המשותפת. פיתוח צוות רבלאומי מצריך רגישות רבה המתייחסת מחד למכלול ההבדלים התרבותיים אך נזהרת מאידך מפני גלישה להטיות סטריאוטיפיות. בסיום תהליך הפיתוח הצוות מקבל על עצמו החלטות מחייבות למען בנייה של מנגנוני ניהול ותקשורת המותאמים לתרבויות השונות ולמרחק הפיזי.

 

פיתוח וליווי צוותי הנהלה (והנהלות גלובליות
כאשר אנו עובדים על פיתוח עבודת הצוות בדרג ההנהלה הדגש הינו בדרךכלל על השגת המטרות העסקיות של הארגון, בתרבות הארגונית ובתפיסות הניהוליות בארגון וכן בפיתוח עבודת צוות ההנהלה. בהתאם לכך, פיתוח צוות הנהלה מתמקד בניסוח ובחירה מדוייקת של התהליכים אשר צריכים להתרחש עלמנת שהארגון יעמוד במטרותיו העסקיות, כאשר הרווחים בהם הינם:

  1. מה הם הKey Success Factors בעבודת צוות ההנהלה?
  2. אלו תהליכים המתרחשים כיום בעבודת צוות ההנהלה מקדמים את השגת המטרות העסקיות ואלו בולמים אותן?

במסגרת תהליך פיתוח הצוות אנו מנתחים את הסביבה הפנימית והחיצונית. ניתוח הסביבה הפנימית מאפשר לנו לזהות את החולשות שמהוות אתגר ואת העוצמות שיכולות לשמש ככלי בהשגת העתיד הרצוי. ניתוח הסביבה החיצונית לעומת זאת נותן בידינו את הכלים לארגן את המידע על הסביבה התחרותית בה פועל הארגון על מנת לבחון את מידת יכולתו להתמודד ולהשפיע עליה.

 

זקוק לסיוע נוסף?

צור קשר כאן