אסטרטגית משאבי אנוש בסופר-פארם

אסטרטגית משאבי אנוש בסופר-פארם

(הוצג בכנס השנתי ה-20 לניהול משאבי אנוש בישראל)
שלי רוימישר (מ.א פסיכולוגיה ארגונית), מנהלת משאבי אנוש, סופר-פארם; שושי סתת (מ.א. פסיכולוגיה חברתית), יועצת ארגונית, גאיה פיתוח ארגוני

בשנים האחרונות נמצאת רשת סופר-פארם בתהליכי גדילה וצמיחה משמעותיים ומאתגרים. במטרה לשמר את המחויבות והקשר האישי של עובדיה לרשת, יחד עם תהליכי הצמיחה והגדילה, החליטו משאבי אנוש להוביל תהליך חוצה ארגון, ייחודי ומרתק שמטרתו להעמיק את ההזדהות הארגונית והקשר של המנהלים והעובדים עם הרשת. ההחלטה להוביל תהליך חוצה ארגון מסוג זה השתלבה בתפיסה המניעה את הסופר-פארם לאורך שנים, לפיה פעילויות רוח לעובדים ולמנהלים הינן חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית, מהמסורת ומהתפיסה הערכית של הרשת. לצורך כך, במסגרת אירועי 30 שנה להיווסדה של הרשת התקיימו סדנאות חוויתיות לכל 5,000 העובדים של הרשת, מראשון המנהלים ועד אחרון העובדים, שהונחו והודרכו על ידי מנהלי הסניפים של הרשת. במסגרת הסדנאות עסקו העובדים בסוגיית ההזדהות והקשר עם הרשת, ביטאו משאלות לגבי האופן בו היו רוצים לראות את הרשת ואת עצמם בתוכה בעתיד והעמיקו את היכרותם עם מאפיינים חשובים של הרשת, ביניהם: אפיקי הקידום ברשת, פעילויות ההדרכה והלמידה הרבות שנעשות, פעילויות הרווחה והפעילויות לתרומה בקהילה. במאמר זה נסקור את המודל הייחודי שפותח לצורך התהליך, ונעסוק באתגרים ובשאלות עימן התמודדנו לאורך התהליך.

זקוק לסיוע נוסף?

צור קשר כאן